你若盛开，清风自来
—写在联子1.0上线前
2011年，怀揣一个不完满的梦想，一个人，一间办公室，伏案写下第一篇内心独白—《为中小企业做点实事》。
“想做事”到“做成事”，中间隔着鸿沟万里。自传统咨询起家，从一开始就想让咨询扎上互联网的翅膀，做过很多探索，但推倒了，又重新开始……
终于，找到我们自己的“风口”—联子。
很巧，联子之于莲子谐音，性如其名，纯真自然，安静为本，不喧哗，不浮夸，孕育5年到即将分娩，一直固守本分。人说“十年磨一剑”，我不无感慨，5年就做了这一件事。
算是一个结果，联子1.0即将上线。做产品的同学说夜不能寐，有兴奋，更多是忐忑，“我们付出了这么多，市场能接受吗？心里没底。”
但，对于我，却从未有过的平静。
“你若盛开，清风自来。”我说，“就自管‘心若浮沉，浅笑安然’吧。”
虽是文绉绉地拽了几句，却是我的真实心境。先让自己绽放，又何愁清风不来？
不浮躁，不盲从，遵循自我，执着地投入与付出。一路走来，为的就是让我们自己绽放光彩。
公司成立之初，我们就提出“把管理当学问做，把服务当品牌做，把业务当作品做”， 这样的做事态度一直坚持至今，今后仍将坚守。
“完美主义，痴迷状态，极致作品”，公共办公区的这块标牌是做联子之初挂上的，激励并提醒着全体同学度过了一个个激情燃烧的日夜。这是做联子应有的态度和境界，已成共识和常态。
5年来，不管遇到什么艰难困境，不管有过多少的迷茫和彷徨，但耐住寂寞、忍受孤独、抵挡诱惑、不挣快钱的信念始终没变。
5年来，不管做过什么样的探索和尝试，但“真实”、“利他”、“有用”的基点始终没变，这同样是联子的核心诉求。
特别地，当联子1.0冲锋号吹响，每个人像战士一样都拼上了，打地铺，睡沙发，熬过了多少日夜，只为了早日拿下山头。
人们都说移动互联网的精髓在“快”，但我们就像一个外行，傻傻地“磨”来“磨”去。“联”概念的提出到成形，差不多花了一年多的时间；一个“小联报到”，改了不下三、四十遍……。不管别人怎么看、说什么，我们就这么抱朴守拙，做着那个傻傻的阿甘，不知这算不算当下流行的“匠心”？“把联子当孩子养”，“把联子当艺术品来做”，“做一支有灵魂的产品”，这是我们永远的追求。
这5年，就这么一路走来。5年走过的点点滴滴，浇灌出联子含蕾待放。联子从此慢慢绽放，清风自然就跟随而来。我们有这样的自信。
你若盛开，清风自来。联子如此，人生亦然。
学长 于2016年7月19日
我们都是主角
—董事长在2015-2016年会上的讲话摘要
今天是个好日子，按照惯例，是我们每年一度的年会，总结过去，展望未来。很巧，今天又是传统的小年，我们这个大家庭的所有同学们聚在一起过这个小年，一定会有特别的意义。
2015年，是不平凡的一年。
这一年，成立并构建联子平台，从传统咨询涉足移动互联网，终于迈出了赛维智库发展史上的关键一步，这是公司成立之初就有的梦想—“互联网+咨询”。从2015年得以开始逐步实现。
这一年，是公司走向成长成熟的一年。今年最大的收获是迈出了构建联子平台这关键一步，但这一步迈得并不顺利，算不上坚实，还有些踉跄，这就是成长。这一年，我们经历了一些事，也让我们认清了一些人，就如同我们每一个人从咿呀学语、蹒跚学步成长到具有独立的思想和人格，该经历的总要经历，该交的学费还是要交的，这就是成长的代价。不经历风雨历练，就没有成长和成熟。我们无比坚信的是，谁都挡不住我们前进的脚步，我们正在向梦想迈进，并且即将拉开成功的序幕，这应该值得我们所有人庆幸。
这一年，坚持强化规则、规矩意识。先后发布了30份文件。进一步修订完善了积分管理制度、职级管理制度、薪酬管理制度等重要的制度规定。推行联长负责制，最大限度地实行责、权、利相结合，根据业务发展出现的不同情况不断对绩效考核进行优化调整，收到了较好效果。积分制度、职级管理、长期发展基金、工龄补贴、员工股权池的初步建立，短、中、长期的激励机制体系已基本构建完成。这些制度体系建立的核心基点是“员工是公司最大的财富”，就是为了让那些脚踏实地、心无旁骛、“傻傻地”工作的同学们，物质和精神所得超乎想像。尽管目前互联网职场大都很“现实”，但我们只需坚守自己的信念做好自己的事情就好。
这一年，是辛苦付出的一年。全体同学尽管岗位分工不同，但大都表现出良好的心态和工作状态，简单、安静、真实，遵循内心、心无旁骛地全身心投入到工作中。特别是研发、产品的同学们，为了追求极致，反复推敲打磨产品技术；为了赶进度，有的经常睡在公司。为此，公司研究特别设立“阿甘奖”，以表彰这种勤勉奉献的精神，表达公司的由衷敬意。借此机会，我谨代表公司和我本人向大家鞠躬致敬。
2016年，是赛维智库发展史上的一个重要年份。既是赛维智库成立5周年，又是联子上线运营的开局之年。可以断言，2016年对赛维智库具有里程碑意义。
2016年的核心主题就是唱好联子开幕大戏。唱大戏，得有主角，谁是主角？就是我们大家自己，“我们都是主角”，这就是我们今年年会主题的由来。
“我们都是主角”，不仅是年会的主题，更是赛维智库的核心理念之一啊，只有我们所有人发挥所长，尽情表演，联子大戏才能精彩纷呈。
联子大戏开演，我们每一个人应该怎么办？
首先，要把自己的“主角”找出来、定位好。
怎样做才能成为“主角”？把你责任范围内的事做到位、做到极致，你就是这一篇段的主角。你在一个组织、团队中，发自内心地认为什么事都与你有关系，应该发声表达意见，并积极采取适当行动，自然地就成为这个组织、团队中的主角。
其次，要“心定”，做事遵循内心。
心定，是做主角的本分。开唱联子大戏，我们每一个人都应该遵循内心地表演，而不是被逼的、被要求、被安排。更要坚定信念，不为周围所动，不东张西望，不左顾右盼。主动与被动，坚定与摇摆，是两种心境，自然产生两种不同的结果。
第三，公司氛围“活”起来
心的大家可能注意到，从今天起我们相互之间改称“同学”了。原因在于“创新”是联子的灵魂，没有现成的模式可以借鉴，我们有且只有相互学习，才能让联子成为我们共同的极致作品。
目前公司的整体氛围太“死”，不像是一家创业型公司。联子要成功，赛维智库要持续健康发展，我们需要的是讨论、交流、碰撞、批判、挑战权威，而且在不同范围、不同层次展开，贯穿于公司发展、业务运作的各个阶段。
每一个人都要被激发起来，每一种思想都要被激活开来，从我做起，从此时此刻开始。
第四，团队之间、同学之间要“合”起把来。
联子大戏不是独角戏，只有我们各个部室、联队、团队、同学相互之间协调一致，默契配合，相互补台，一个眼神，就能心领神会，我们才都能成为剧中的主角，联子大戏才能越演越精彩。
第五，目标结果导向，执行过程控制。
公司层面，更多地推行目标结果导向，但在执行层面，要强化过程控制。只有强有力的过程控制，才能产生好的结果。各部室、联队、团队负责人要加强自我修练，把责任感、使命感和担当精神浸入到灵魂深处。
配合推行目标结果导向，将实行有奖有罚地更大力度地奖罚措施。在执行层面，要求各部室、联队、团队每天开好“班前会”，每天必须召开，即便只有两个人也要召开，总结前一天的工作，对当日工作作出计划安排，特别要就有关问题事项进行有效讨论，不限定时间，只保证效果。决不可走形式，做样子。
最后祝大家高高兴兴过个好年，给大家、给我们的家人拜年了！祝大家家庭幸福安康！
站在新的起点上（2015年新年贺词）
2015-01-01
程文学
时间真如白驹过隙，转眼间 2014 年已经过去，我们又刚与关心、支持、帮助赛维智库发展的朋友们一起度过了赛维智库 3周岁生日。
在这辞旧迎新的时刻，沐浴着午后阳光，品茗畅想，思绪万千。
过去一年，过往三年，足以让我们骄傲和自豪，更让我们难以忘怀。我们从一间办公室开始在一张白纸上作画，从无到有，摸索着前行，开弓没有回头箭，一路走来，我们铸就了自己的独特理念，开创性地创造了独特模式，潜心研发了客户真正需要的产品，历练打造了一支足可信赖的员工团队，沉淀积累了一批与我们携手共进的客户朋友。我们还刚搬进了新办公室，拥有了自己的新“家”.更重要的，我们还总结精炼形成了指引我们行为和工作的准则-《红宝书》。我们度过了创业最难熬、最难忘、也是最关键的三年。
回顾过往，为什么我们能走到今天？ 是因为我们始终坚守这样的信念：“我们的价值在于能否为客户创造价值”、“让客户感到‘值’是评判我们服务工作的最基本标准”.
过去一年，过往三年，我们收获了经验和感动，也汲取了教训与反思，这都是一笔财富。身为赛维智库的一员，我们都应该为自己点赞，我们都无愧于这个大家庭。同时，我们还要感谢那些曾经为赛维智库努力过、拼搏过的人们。
在创业与发展的过渡期，我们迎来了新的 2015 年，我们又站在一个新的起点上。新的一年，新的起点，蕴育着新的希望。
2015 年，对于赛维智库是关键的一年。除了稳固发展传统的线下业务，我们要正式启动喊了 3年、沉淀了 3年、思考了 3年的线上业务。线上业务是咨询的“批发”业务，我们又是第一个吃螃蟹的人。
站在新的起点上，面对着又一个全新的领域和模式，我们应该怎么办？
调整心态、调整思维、调整方法，每一个人都需要改变，对每一个人都是新的挑战，每一个人都应该做好充足准备。
从现在起，你面对和经历更多的是一个“新”字，需要你调动每一根神经去思考和创新，寻找思路和方法，很少有现成的经验可以借鉴，也可能很少“被安排”.从领导安排你“应该这么办”到你跟领导讲“这事需要这么做”,每一个人都需要这个转变。
这将成为一个常态。每一个人都需要解放自已，不管是做一线业务，还是做后勤服务。固化思维，只能自己淘汰自己。
如何做好线上的“批发”业务？聚焦客户的参与感、体验与感受，是从研发、上线、以及未来运营之全部的核心之核心。这与上述线下业务坚守的理念是完全一致的。
站在新的起点上，每一个人都需要做好自己。“简单、安静、真实”, 把这六个字做到位，足矣。做好这六个字，唯有把《红宝书》领会透并真正落实到行动中。
赛维智库首先是一个大家庭。这是创办赛维智库的初衷之一，永不会改变。家是需要经营的，需要我们大家共同经营。不抵触、不排斥、不抱怨，甚至说话交流也不要用反问。发自内心地人人为我、我为人人，我们这个大家庭就一定会越来越和谐。
三年前开始的这幅画作，需要我们共同完成。我希望，我们每一个人都不应充当一个临时的画者、打工者，也不应仅定位成一个职业经理人，而应该做事业合伙人。即便是最基层的普通员工，也应该这样。
我们有一个远大的梦想，我们还要迈过很多坎，只要我们紧紧地团结在一起，一块“熬”,我们的目标就一定会实现。
愿我们一路同行！
新年伊始，祝愿亲爱的同事们快乐，家庭幸福安康。
2015 年 1月 1日 元旦
庆祝赛维智库成立3周年暨迎新年学习会圆满举办
2014-12-27
2014年12月27日，沐浴着冬日的暖阳，庆祝赛维智库成立3周年暨迎新年学习会在北京行宫国际酒店圆满举办。客户企业代表、合作伙伴代表、银行、税务、中介机构、企业家代表、北大光华567班的老师、同学代表、以及来自新华社、国际人民广播电台、财政部、商务部、工业和信息化部、农业部、司法部等中央有关部委的领导，赛维智库董事长程文学先生老家来的领导、老同学、老朋友、老乡等共计150余人欢聚一堂。庆典活动由中央电视台新闻主播紫凝主持。
在上午的庆典活动仪式上，赛维智库董事长程文学先生以朴实无华的语言直抒心意，将创业3年来的心路历程娓娓道来，创业之艰辛、理念之先进、信念之坚定、前途之远大、责任感之强烈、以及赛维智库3年来的发展变化之大都表达得淋漓尽致，向与会嘉宾交了一份分量十足的“创业报告”.客户企业代表大禹伟业董事长黄金星先生、河北省承德市副市长王立连先生、山东省潍坊市工商联党组书记胡立先生、以及北大光华管理学院武常岐教授分别在会上发言。庆典活动在生日祝福歌声中分享生日蛋糕落下帷幕。
在下午的“赛维智库迎新年学习会暨北大光华567班第一期学习会”上，科学家、企业家、教育家的崔爱玲博士作了“如何落实和践行习主席的‘四观’”的演讲。
