你若盛开,清风自来
—写在联子1.0上线前
2011年,怀揣一个不完满的梦想,一个人,一间办公室,伏案写下第一篇内心独白—《为中小企业做点实事》。
“想做事”到“做成事”,中间隔着鸿沟万里。自传统咨询起家,从一开始就想让咨询扎上互联网的翅膀,做过很多探索,但推倒了,又重新开始……
终于,找到我们自己的“风口”—联子。
很巧,联子之于莲子谐音,性如其名,纯真自然,安静为本,不喧哗,不浮夸,孕育5年到即将分娩,一直固守本分。人说“十年磨一剑”,我不无感慨,5年就做了这一件事。
算是一个结果,联子1.0即将上线。做产品的同学说夜不能寐,有兴奋,更多是忐忑,“我们付出了这么多,市场能接受吗?心里没底。”
但,对于我,却从未有过的平静。
“你若盛开,清风自来。”我说,“就自管‘心若浮沉,浅笑安然’吧。”
虽是文绉绉地拽了几句,却是我的真实心境。先让自己绽放,又何愁清风不来?
不浮躁,不盲从,遵循自我,执着地投入与付出。一路走来,为的就是让我们自己绽放光彩。
公司成立之初,我们就提出“把管理当学问做,把服务当品牌做,把业务当作品做”, 这样的做事态度一直坚持至今,今后仍将坚守。
“完美主义,痴迷状态,极致作品”,公共办公区的这块标牌是做联子之初挂上的,激励并提醒着全体同学度过了一个个激情燃烧的日夜。这是做联子应有的态度和境界,已成共识和常态。
5年来,不管遇到什么艰难困境,不管有过多少的迷茫和彷徨,但耐住寂寞、忍受孤独、抵挡诱惑、不挣快钱的信念始终没变。
5年来,不管做过什么样的探索和尝试,但“真实”、“利他”、“有用”的基点始终没变,这同样是联子的核心诉求。
特别地,当联子1.0冲锋号吹响,每个人像战士一样都拼上了,打地铺,睡沙发,熬过了多少日夜,只为了早日拿下山头。
人们都说移动互联网的精髓在“快”,但我们就像一个外行,傻傻地“磨”来“磨”去。“联”概念的提出到成形,差不多花了一年多的时间;一个“小联报到”,改了不下三、四十遍……。不管别人怎么看、说什么,我们就这么抱朴守拙,做着那个傻傻的阿甘,不知这算不算当下流行的“匠心”?“把联子当孩子养”,“把联子当艺术品来做”,“做一支有灵魂的产品”,这是我们永远的追求。
这5年,就这么一路走来。5年走过的点点滴滴,浇灌出联子含蕾待放。联子从此慢慢绽放,清风自然就跟随而来。我们有这样的自信。
你若盛开,清风自来。联子如此,人生亦然。
学长 于2016年7月19日
我们都是主角
—董事长在2015-2016年会上的讲话摘要
今天是个好日子,按照惯例,是我们每年一度的年会,总结过去,展望未来。很巧,今天又是传统的小年,我们这个大家庭的所有同学们聚在一起过这个小年,一定会有特别的意义。
2015年,是不平凡的一年。
这一年,成立并构建联子平台,从传统咨询涉足移动互联网,终于迈出了赛维智库发展史上的关键一步,这是公司成立之初就有的梦想—“互联网+咨询”。从2015年得以开始逐步实现。
这一年,是公司走向成长成熟的一年。今年最大的收获是迈出了构建联子平台这关键一步,但这一步迈得并不顺利,算不上坚实,还有些踉跄,这就是成长。这一年,我们经历了一些事,也让我们认清了一些人,就如同我们每一个人从咿呀学语、蹒跚学步成长到具有独立的思想和人格,该经历的总要经历,该交的学费还是要交的,这就是成长的代价。不经历风雨历练,就没有成长和成熟。我们无比坚信的是,谁都挡不住我们前进的脚步,我们正在向梦想迈进,并且即将拉开成功的序幕,这应该值得我们所有人庆幸。
这一年,坚持强化规则、规矩意识。先后发布了30份文件。进一步修订完善了积分管理制度、职级管理制度、薪酬管理制度等重要的制度规定。推行联长负责制,最大限度地实行责、权、利相结合,根据业务发展出现的不同情况不断对绩效考核进行优化调整,收到了较好效果。积分制度、职级管理、长期发展基金、工龄补贴、员工股权池的初步建立,短、中、长期的激励机制体系已基本构建完成。这些制度体系建立的核心基点是“员工是公司最大的财富”,就是为了让那些脚踏实地、心无旁骛、“傻傻地”工作的同学们,物质和精神所得超乎想像。尽管目前互联网职场大都很“现实”,但我们只需坚守自己的信念做好自己的事情就好。
这一年,是辛苦付出的一年。全体同学尽管岗位分工不同,但大都表现出良好的心态和工作状态,简单、安静、真实,遵循内心、心无旁骛地全身心投入到工作中。特别是研发、产品的同学们,为了追求极致,反复推敲打磨产品技术;为了赶进度,有的经常睡在公司。为此,公司研究特别设立“阿甘奖”,以表彰这种勤勉奉献的精神,表达公司的由衷敬意。借此机会,我谨代表公司和我本人向大家鞠躬致敬。
2016年,是赛维智库发展史上的一个重要年份。既是赛维智库成立5周年,又是联子上线运营的开局之年。可以断言,2016年对赛维智库具有里程碑意义。
2016年的核心主题就是唱好联子开幕大戏。唱大戏,得有主角,谁是主角?就是我们大家自己,“我们都是主角”,这就是我们今年年会主题的由来。
“我们都是主角”,不仅是年会的主题,更是赛维智库的核心理念之一啊,只有我们所有人发挥所长,尽情表演,联子大戏才能精彩纷呈。
联子大戏开演,我们每一个人应该怎么办?
首先,要把自己的“主角”找出来、定位好。
怎样做才能成为“主角”?把你责任范围内的事做到位、做到极致,你就是这一篇段的主角。你在一个组织、团队中,发自内心地认为什么事都与你有关系,应该发声表达意见,并积极采取适当行动,自然地就成为这个组织、团队中的主角。
其次,要“心定”,做事遵循内心。
心定,是做主角的本分。开唱联子大戏,我们每一个人都应该遵循内心地表演,而不是被逼的、被要求、被安排。更要坚定信念,不为周围所动,不东张西望,不左顾右盼。主动与被动,坚定与摇摆,是两种心境,自然产生两种不同的结果。
第三,公司氛围“活”起来
心的大家可能注意到,从今天起我们相互之间改称“同学”了。原因在于“创新”是联子的灵魂,没有现成的模式可以借鉴,我们有且只有相互学习,才能让联子成为我们共同的极致作品。
目前公司的整体氛围太“死”,不像是一家创业型公司。联子要成功,赛维智库要持续健康发展,我们需要的是讨论、交流、碰撞、批判、挑战权威,而且在不同范围、不同层次展开,贯穿于公司发展、业务运作的各个阶段。
每一个人都要被激发起来,每一种思想都要被激活开来,从我做起,从此时此刻开始。
第四,团队之间、同学之间要“合”起把来。
联子大戏不是独角戏,只有我们各个部室、联队、团队、同学相互之间协调一致,默契配合,相互补台,一个眼神,就能心领神会,我们才都能成为剧中的主角,联子大戏才能越演越精彩。
第五,目标结果导向,执行过程控制。
公司层面,更多地推行目标结果导向,但在执行层面,要强化过程控制。只有强有力的过程控制,才能产生好的结果。各部室、联队、团队负责人要加强自我修练,把责任感、使命感和担当精神浸入到灵魂深处。
配合推行目标结果导向,将实行有奖有罚地更大力度地奖罚措施。在执行层面,要求各部室、联队、团队每天开好“班前会”,每天必须召开,即便只有两个人也要召开,总结前一天的工作,对当日工作作出计划安排,特别要就有关问题事项进行有效讨论,不限定时间,只保证效果。决不可走形式,做样子。
最后祝大家高高兴兴过个好年,给大家、给我们的家人拜年了!祝大家家庭幸福安康!
站在新的起点上(2015年新年贺词)
2015-01-01
程文学
时间真如白驹过隙,转眼间 2014 年已经过去,我们又刚与关心、支持、帮助赛维智库发展的朋友们一起度过了赛维智库 3周岁生日。
在这辞旧迎新的时刻,沐浴着午后阳光,品茗畅想,思绪万千。
过去一年,过往三年,足以让我们骄傲和自豪,更让我们难以忘怀。我们从一间办公室开始在一张白纸上作画,从无到有,摸索着前行,开弓没有回头箭,一路走来,我们铸就了自己的独特理念,开创性地创造了独特模式,潜心研发了客户真正需要的产品,历练打造了一支足可信赖的员工团队,沉淀积累了一批与我们携手共进的客户朋友。我们还刚搬进了新办公室,拥有了自己的新“家”.更重要的,我们还总结精炼形成了指引我们行为和工作的准则-《红宝书》。我们度过了创业最难熬、最难忘、也是最关键的三年。
回顾过往,为什么我们能走到今天? 是因为我们始终坚守这样的信念:“我们的价值在于能否为客户创造价值”、“让客户感到‘值’是评判我们服务工作的最基本标准”.
过去一年,过往三年,我们收获了经验和感动,也汲取了教训与反思,这都是一笔财富。身为赛维智库的一员,我们都应该为自己点赞,我们都无愧于这个大家庭。同时,我们还要感谢那些曾经为赛维智库努力过、拼搏过的人们。
在创业与发展的过渡期,我们迎来了新的 2015 年,我们又站在一个新的起点上。新的一年,新的起点,蕴育着新的希望。
2015 年,对于赛维智库是关键的一年。除了稳固发展传统的线下业务,我们要正式启动喊了 3年、沉淀了 3年、思考了 3年的线上业务。线上业务是咨询的“批发”业务,我们又是第一个吃螃蟹的人。
站在新的起点上,面对着又一个全新的领域和模式,我们应该怎么办?
调整心态、调整思维、调整方法,每一个人都需要改变,对每一个人都是新的挑战,每一个人都应该做好充足准备。
从现在起,你面对和经历更多的是一个“新”字,需要你调动每一根神经去思考和创新,寻找思路和方法,很少有现成的经验可以借鉴,也可能很少“被安排”.从领导安排你“应该这么办”到你跟领导讲“这事需要这么做”,每一个人都需要这个转变。
这将成为一个常态。每一个人都需要解放自已,不管是做一线业务,还是做后勤服务。固化思维,只能自己淘汰自己。
如何做好线上的“批发”业务?聚焦客户的参与感、体验与感受,是从研发、上线、以及未来运营之全部的核心之核心。这与上述线下业务坚守的理念是完全一致的。
站在新的起点上,每一个人都需要做好自己。“简单、安静、真实”, 把这六个字做到位,足矣。做好这六个字,唯有把《红宝书》领会透并真正落实到行动中。
赛维智库首先是一个大家庭。这是创办赛维智库的初衷之一,永不会改变。家是需要经营的,需要我们大家共同经营。不抵触、不排斥、不抱怨,甚至说话交流也不要用反问。发自内心地人人为我、我为人人,我们这个大家庭就一定会越来越和谐。
三年前开始的这幅画作,需要我们共同完成。我希望,我们每一个人都不应充当一个临时的画者、打工者,也不应仅定位成一个职业经理人,而应该做事业合伙人。即便是最基层的普通员工,也应该这样。
我们有一个远大的梦想,我们还要迈过很多坎,只要我们紧紧地团结在一起,一块“熬”,我们的目标就一定会实现。
愿我们一路同行!
新年伊始,祝愿亲爱的同事们快乐,家庭幸福安康。
2015 年 1月 1日 元旦
庆祝赛维智库成立3周年暨迎新年学习会圆满举办
2014-12-27
2014年12月27日,沐浴着冬日的暖阳,庆祝赛维智库成立3周年暨迎新年学习会在北京行宫国际酒店圆满举办。客户企业代表、合作伙伴代表、银行、税务、中介机构、企业家代表、北大光华567班的老师、同学代表、以及来自新华社、国际人民广播电台、财政部、商务部、工业和信息化部、农业部、司法部等中央有关部委的领导,赛维智库董事长程文学先生老家来的领导、老同学、老朋友、老乡等共计150余人欢聚一堂。庆典活动由中央电视台新闻主播紫凝主持。
在上午的庆典活动仪式上,赛维智库董事长程文学先生以朴实无华的语言直抒心意,将创业3年来的心路历程娓娓道来,创业之艰辛、理念之先进、信念之坚定、前途之远大、责任感之强烈、以及赛维智库3年来的发展变化之大都表达得淋漓尽致,向与会嘉宾交了一份分量十足的“创业报告”.客户企业代表大禹伟业董事长黄金星先生、河北省承德市副市长王立连先生、山东省潍坊市工商联党组书记胡立先生、以及北大光华管理学院武常岐教授分别在会上发言。庆典活动在生日祝福歌声中分享生日蛋糕落下帷幕。
在下午的“赛维智库迎新年学习会暨北大光华567班第一期学习会”上,科学家、企业家、教育家的崔爱玲博士作了“如何落实和践行习主席的‘四观’”的演讲。